Aby chronić naszą planetę, musimy przejść od przywództwa egocentrycznego do ekocentrycznego

Nasza planeta ma kłopoty. Nawet po zmobilizowaniu miliardów dolarów na łagodzenie szkodliwych skutków zmian klimatycznych i reagowanie na nie, możemy jedynie zająć się symptomami znacznie głębiej zakorzenionego problemu. Zaobserwowaliśmy znaczny wzrost liczby deklaracji dotyczących stanu nadzwyczajnego klimatycznego, konferencji, koalicji i innowacji mających na celu zaradzenie zmianom klimatycznym, ale widzimy też rosnącą lukę między tym, co jest potrzebne, a tym, co faktycznie robi się, aby chronić naszą planetę. Jaka jest podstawowa przyczyna, z którą nie potrafimy się uporać?

Dzisiejsze dominujące przywództwo jest egocentryczne

My, ludzie, postrzegamy siebie jako odrębnych, dominujących i lepszych od natury. Postrzegamy naturę jako towar, który można kupować, sprzedawać, wydobywać i wykorzystywać dla własnych celów. Od ponad stulecia naukowcy, przywódcy myśli i przywódcy tubylczy ostrzegają przed utowarowieniem i eksploatacją przyrody, a mimo to postawa ta jest niezmieniona. Wypracowaliśmy dualistyczny pogląd na naszą egzystencję na tej planecie – taki, który zaślepia nas na naszą współzależność i wzajemne powiązania z naturą, a także który stworzył ogromne podziały w naszym społeczeństwie i całej ludzkości.

Ten sam sposób myślenia leży u podstaw naszego dzisiejszego podejścia do rozwiązań klimatycznych. Na przykład jako firmy dbamy o planetę tylko wtedy, gdy przynosi to krótkoterminowe korzyści finansowe. Wdrażamy nowe inicjatywy mające na celu oszczędzanie wody lub energii tylko wtedy, gdy oznacza to również oszczędność pieniędzy. Przechodzimy w stronę bardziej etycznych produktów i dostawców, ponieważ wymagają tego konsumenci lub ponieważ potrzebujemy wystarczających zasobów, aby utrzymać naszą działalność w dłuższej perspektywie – ponownie, aby chronić nasze zyski. Tam, gdzie nie ma takiej potrzeby, chętnie eksploatujemy i marnujemy, jeśli tego wymaga bilans. Takie podejście, polegające na działaniu wyłącznie wtedy, gdy służy to naszemu interesowi, nie wystarczy, aby chronić naszą planetę dla przyszłych pokoleń.

Jakie jest więc rozwiązanie?

Nasza planeta potrzebuje ekocentrycznego przywództwa

Kryzys ekologiczny jest w rzeczywistości głębszym kryzysem duchowym. Musimy zmienić sposób, w jaki postrzegamy przyrodę i odnosimy się do niej, a także rozumiemy, że jest to pojedynczy żywy organizm, który jest ze sobą nierozerwalnie połączony. Musimy przyjąć ekocentryczny sposób myślenia, w ramach którego będziemy wdzięczni naturze i ją szanowamy, zamiast uważać się za lepszych od niej. Musimy odrzucić nasze podejście transakcyjne i kultywować osobistą relację z naturą, uznając, że zdrowie i dobrobyt społeczeństwa i naszej gospodarki są zależny na świecie przyrody. Ten sposób życia nie jest nowy. Można go znaleźć w wielu starożytnych filozofiach, religiach i rdzennych kulturach, które powszechnie propagują takie wartości jak zarządzanie, niestosowanie przemocy, współczucie i głęboki szacunek dla natury; określenie Matka Natura nie wzięło się znikąd.

Aby osiągnąć prawdziwy kapitalizm interesariuszy, musimy ucieleśnić te wartości i przenieść uwagę z praw na obowiązki – z pytania „Co natura może dla mnie zrobić?” do „Co mogę zrobić dla przyrody?”. Na poziomie społecznym musimy to przełożyć na budowanie gospodarki regeneracyjnej. Tylko z takim nastawieniem będziemy skłonni podjąć działania niezbędne, aby zapobiec takim konsekwencjom, jak dalsza utrata różnorodności biologicznej, załamanie ekosystemu, nieprzewidywalne, poważne zjawiska pogodowe, podnoszący się poziom mórz, epidemie i przesiedlenia milionów ludzi.

Jak możemy kultywować i wdrażać ekocentryczny sposób myślenia?

1) Bbuduj relację z naturą

Spędzanie czasu na łonie natury, a także wyrażanie wdzięczności i praktykowanie medytacji może pomóc w porzuceniu transakcyjnego sposobu myślenia i doświadczeniu wzajemnych powiązań, jakie ludzie łączą ze światem przyrody i sobą nawzajem. Badania wykazały, że czas spędzony na łonie natury jest jednym z najlepszych czynników sprzyjających spokojowi psychicznemu i dobremu samopoczuciu.

2) Przejdź rozmowę

Autentyczność jest kluczem do bycia ekocentrycznym liderem. Bardzo ważne jest, aby dawać przykład i wprowadzać zmiany we własnym życiu, rodzinie i organizacji, aby były bardziej zrównoważone i zgodne z naturą. Co więcej, Global Shapers Community określiła autentyczność jako jedną z pięciu najważniejszych wartości, jakich młodzi ludzie wymagają dzisiaj od naszych przywódców.

3) Daj naturze głos w procesie decyzyjnym

W Nowej Zelandii rzekom takim jak Whanganui nadano „osobowość” i prawnie uznano je za żywą istotę, równą człowiekowi. Idąc o krok dalej, niektóre organizacje i zarządy zachęciły ludzi do wydawania „głosu w imieniu Ziemi” – podobnie jak Zgromadzenie Walijskie (zdewaluowany rząd Walii) ma Ministra ds. Przyszłych Pokoleń.

4) Wprowadź naturę do mechanizmów raportowania i zarządzania

Organizacje powinny integrować się z przyrodą, rozliczając swój wpływ i zależności od przyrody. Powinny przyjąć zintegrowane podejście do myślenia, aby przejść od nastawienia na wyniki, które służy akcjonariuszom, na podejście do tworzenia wartości, które służy wszystkim zainteresowanym stronom, przy użyciu narzędzi takich jak zintegrowane ramy raportowania i protokół dotyczący kapitału naturalnego.

B Korporacje to jeden z rodzajów przedsiębiorstw, w przypadku którego dyrektorzy i członkowie kadry kierowniczej mają obowiązek powierniczy służenia wszystkim zainteresowanym stronom zarówno poprzez działalność przedsiębiorstwa, jak i wpływ modelu biznesowego. Tysiące organizacji, takich jak Danone North America, Patagonia i Ben & Jerry’s, posiada certyfikaty korporacji B, równoważących zysk z względami społecznymi i środowiskowymi. Podczas niedawnej COP25 500 korpusów B zobowiązało się do zerowej emisji netto. Wszystkie przedsiębiorstwa powinny zastosować takie narzędzia i uwzględnić wpływ na środowisko jako kluczową kwestię.

Podczas Global Shapers Summit 2019 ponad 400 młodych liderów ze 150 krajów zidentyfikowało pięć podstawowych wartości przywódczych potrzebnych dzisiaj. Należą do nich: empatia – bycie sługą tych, którym przewodzisz; odwaga – podejmowanie odważnych decyzji; i odpowiedzialność – dążenie do trwałego wpływu. Teraz bardziej niż kiedykolwiek nasz świat potrzebuje przywódców, którzy nie są egocentryczni – po prostu robią to, co łatwe, przestrzegają status quo i działają w celu utrzymania swojej pozycji władzy. Potrzebujemy ekocentrycznych przywódców, którzy naprawdę ucieleśniają empatię, rozmawiają i wykazują się odwagą niezbędną do stworzenia lepszego świata. Czy będziesz jednym z nich?