Wiele dużych amerykańskich firm technologicznych, takich jak Amazon i Google, porzuca swoje polityki różnorodności, sprawiedliwości i integracji. Co to oznacza dla europejskich pracodawców?
Różnorodność, równość i włączenie – bardziej znane przez ich akronim dei – to obecnie trzy słowa przesiąknięte przedsięwzięciem.
W ostatnich tygodniach wiele największych firm w Stanach Zjednoczonych ogłosiło plany ograniczenia swoich programów DEI).
Meta, Amazon, Walmart i Target byli jednymi z pierwszych międzynarodowych firm, które sygnalizują, że kończą swoje zasady DEI.
Najnowszym, który dołączył do nich, jest Google, który ogłosił w zeszłym tygodniu, że złomowanie ich polityki będzie zgodne z zarządzeniem wykonawczym od prezydenta USA Donalda Trumpa, który zmusza niektórych kontrahentów rządowych do porzucenia tych zasad.
Trump wydał rozkazy wykonawcze w swoim pierwszym tygodniu urzędowym cofając procesy DEI w Usmilitary i w całej federalnej służbie publicznej.
Przyciągnął także krytykę, gdy zasugerował, bez dowodów, że praktyki zatrudniania różnorodności mogły być czynnikiem przyczyniającym się do śmiertelnej kolizji w powietrzu między odrzutowcem American Airlines a helikopterem Blackhawk w Waszyngtonie w zeszłym miesiącu.
Ale co ruchy w USA, aby ograniczyć DEI, oznaczają wysiłki na rzecz zatrudniania różnorodności w europejskich miejscach pracy?
Co to jest Dei?
DEI to „termin parasolowy”, który obejmuje wiele programów zachęcających do zdrowego miejsca pracy, takich jak szkolenie w zakresie skutecznej komunikacji lub mentoringu, według Dimitar Markov, dyrektora programu prawnego w Center for the Study of Democracy.
„Istnieje naprawdę duża różnorodność inicjatyw i środków” – powiedział Markov. „Powszechną rzeczą między nimi jest to, że wszyscy są mniej formalni i mają na celu uczynienie ludzi w miejscu pracy”.
Konsultanci z DEI, tacy jak Olla Jongeus, również zapewniają, że proces zatrudniania i promocji rozważa wszystkich członków zespołu w równym stopniu na podstawie zasług zamiast czynników zewnętrznych, takich jak rasa, narodowość lub wiek.
Jongerius powiedziała, że ułatwiła również spotkania personelu, aby wszyscy pracownicy, niezależnie od pochodzenia, czuli się usłyszeni i wyrażają swoje pomysły dla firmy.
„Więc nawet jeśli jesteś białym prostym mężczyzną w wieku 40 lat, cisgender, nadal korzystasz… od kogoś innego od ciebie, ponieważ uczysz się czegoś nowego” – powiedziała.
Ta wydajność może nie być natychmiast widoczna, ponieważ znalezienie różnorodnych kandydatów w tradycyjnie zdominowanych przez mężczyzn branż, kontynuował Jongerius.
Ale firmy mogą znaleźć tablice pracy w niedostatecznie reprezentowanych społecznościach, takich jak osoby niepełnosprawne, aby pomóc im w pozyskaniu bardziej zróżnicowanej listy kandydatów do pracy, kontynuowała.
DEI jest inaczej w oparciu o kraj
W Europie nie ma obowiązkowych programów DEI, ale często promuje je Komisja Europejska jako coś, do czego firmy powinny się zdecydować, powiedział Markov.
Komisja przyjęła również kilka strategii dotyczących równości płci, antyrasistowskiej, LGBTIQ+ i praw osób niepełnosprawnych, które pokrywają się z zasadami DEI, kontynuował Markov.
Wiele krajów UE ma również czartery różnorodności, dobrowolne umowy, które firmy wskazują, że podają swoje zaangażowanie w programy DEI.
Francja uchwaliła pierwszą europejską kartę różnorodności w 2004 r., Pod którym ponad 3200 firm zobowiązało się do zróżnicowanego procesu rekrutacji i zgłaszają się na temat konkretnych środków, które każda firma wykonała, aby zachęcić do różnorodności.
Według Jongeriusa każdy kraj ma własną wersję programów DEI, na które wpływają system prawny, dane demograficzne kraju i historia.
Z organizacji, które przyjmują DEI, większość to duże firmy z ponad 500 pracownikami, powiedział Markov i Jongerius.
Na przykład w Niemczech koncentruje się na programach DEI w dużej mierze płeć i zdolności z uznaniem za rasę, ponieważ zbieranie tych danych jest nielegalne, powiedział Jongerius.
Kraj przekazał niektóre przepisy nakładające się na DEI, w tym ustawodawstwo w 2021 r., Które zmusiły największe niemieckie firmy do posiadania co najmniej jednej kobiety w swoich zarządach.
Jednak analiza z 2024 r. Z firmy konsultingowej Deloitte wykazała, że tylko 7 procent wszystkich europejskich firm wspierało naprawdę zróżnicowaną i integracyjną kulturę w miejscu pracy.
Najwyższy pobieranie DEI w technologii
Zarówno Markov, jak i Jongerius powiedzieli, że spośród firm, które przyjmują DEI, większość to duże, międzynarodowe firmy z ponad 500 pracownikami, często w sektorze technologicznym lub pola IT.
Wynika to z faktu, że pola technologiczne przyciągają młodszych, bardziej zróżnicowanych pracowników – zwłaszcza obcokrajowców w miejscach takich jak Niemcy, którzy „nie muszą mówić po niemiecku” – dla tych miejsc pracy, powiedział Jongerius.
Mimo to programy DEI w branży rzadko są „zakorzenione w strategii”, zauważyła.
„Więc pracuję z wieloma firmami, które twierdzą, że włączenie jest dla nas bardzo ważne… ale moment, w którym zaczynają zatrudniać zamrażania, w momencie, gdy walczą finansowo, z łatwością po prostu odcinają wszystkie programy różnorodności bardzo, bardzo szybko” – dodał Jongerius. „Więc nie ma zobowiązania”.
Jongerius współpracował również z międzynarodowymi firmami o headurze USA, takim jak Amazon, która cofnęła swoją politykę DEI.
Ale nie wierzy, że to koniec wszystkich inicjatyw DEI: oznacza to, że można go zmienić lub przekazać innym działowi wewnętrznemu.
„Możesz po prostu przenieść go w mandat zasobów ludzkich (HR) na zdrowie i dobrobyt… lub prosisz zespół prawny (aby) upewnić się, że masz sprawiedliwość” – powiedziała. „Tak więc te firmy, które zostały w to zaangażowane, będą się w to zaangażować, niezależnie od… ruchu Trumpa”.
Markov powiedział, że trudno jest wiedzieć, w jaki sposób wycofanie Big Tech w programach DEI wpłynie na mniejsze kraje, takie jak Bułgaria, które tradycyjnie wykorzystują zaangażowanie tych dużych firm, aby uzasadnić potrzebę programów.
„Bardzo trudno jest przekonać mniejsze firmy w mniejszych krajach, że różnorodność i włączenie to coś dobrego” – powiedział.
„Jednym z naszych głównych argumentów było… spójrz na duże (firmy), uważają to za przydatne. Teraz to już nie ma”.
Markov dodał, że będzie go obserwować podczas europejskiego miesiąca różnorodności w maju, kiedy firmy spotykają się z całej UE, aby nagrodzić firmy kulturą włączenia.
