Zamiast stale zwiększać liczbę pracowników poprzez zatrudnienie z zewnątrz, firmy w coraz większym stopniu koncentrują się na podnoszeniu i przekwalifikowywaniu talentów tuż przed nimi, aby sprostać zmieniającym się potrzebom biznesowym, pisze René Janssen.
W dzisiejszym szybko zmieniającym się środowisku gospodarczym utrzymanie stabilnej siły roboczej przy jednoczesnym inwestowaniu w rozwój zawodowy istniejącej kadry stało się problemem wielu organizacji.
Wejdź w „cichą rekrutację” – znak czasów, który pozwala pracodawcom uzupełniać luki talentowe, jednocześnie osiągając oba cele.
Dyskretne zatrudnianie zyskuje na popularności jako strategiczna alternatywa dla tradycyjnych metod rekrutacji. Zamiast stale zwiększać liczbę pracowników poprzez zatrudnienie z zewnątrz, firmy w coraz większym stopniu koncentrują się na podnoszeniu i przekwalifikowywaniu talentów tuż przed nimi, aby sprostać zmieniającym się potrzebom biznesowym.
W ten sposób nie tylko utrzymują stabilną siłę roboczą, ale także wspierają kulturę ciągłego uczenia się i rozwoju w swojej organizacji.
W zeszłym roku firma Gartner umieściła dyskretne zatrudnianie wśród najważniejszych prognoz dotyczących siły roboczej na rok 2023, podkreślając jego rosnące znaczenie. W przeciwieństwie do innych modnych haseł, wydaje się, że rekrutacja miękka pozostanie na rynku i jest doskonale przygotowana do wstrząsnięcia konwencjonalnymi strategiami rekrutacyjnymi.
Potencjał siedzi tuż przed nosem szefów
Luka w umiejętnościach znacznie się pogłębiła, a kluczową rolę w jej rozszerzaniu odgrywa sztuczna inteligencja. Sztuczna inteligencja nie jest już tylko pożądaną umiejętnością; stało się niezbędne do nauki i rozwoju kariery i jest poszukiwane przez większość, jeśli nie wszystkie, zespoły rekrutacyjne.
Ubiegły rok ujawnił wzrost taktyki zwalniania i ponownego zatrudniania, a wiele firm – w tym Google, TikTok i Grammarly – ogłosiło zwolnienia pracowników, głównie w celu dostosowania się do kolejnej fazy wykwalifikowanych talentów AI.
Globalne fale zwolnień postawiły firmy przed większym wyzwaniem: zrównoważeniem liczby pracowników przy jednoczesnym dalszym inwestowaniu w rozwój zespołów.
W tym miejscu z pomocą przychodzi podnoszenie kwalifikacji. Zamiast postrzegać zwolnienia jako jedyne rozwiązanie optymalizacji siły roboczej, zespoły kierownicze dostrzegają ogromny potencjał istniejącej puli talentów.
Podnoszenie kwalifikacji, uważane za inwestycję strategiczną, oferuje przedsiębiorstwom drogę nie tylko do przetrwania burzy zwolnień, ale także do wyjścia z nich silniejszym i bardziej konkurencyjnym w dłuższej perspektywie.
Inwestując w inicjatywy podnoszące kwalifikacje, firmy mogą umożliwić swoim pracownikom zdobywanie nowych umiejętności, dostosowywanie się do zmieniających się technologii i podejmowanie nowych wyzwań.
Zamiast postrzegać pracowników jako posiadających stałe umiejętności, firmy mogą odblokować niewykorzystany potencjał bezpośrednio w swoim biurze.
Poddaj recyklingowi (i promuj), aby zachować
Dyskretne zatrudnianie sprzyja także kulturze ciągłego uczenia się i rozwoju wśród pracowników, inspirując ich do aktywnego poszukiwania i wykorzystywania możliwości rozwoju zawodowego.
Odbywa się to poprzez wzmacnianie pozycji istniejących talentów, zachęcanie ich do odkrywania różnych ról i projektów w firmie oraz inwestowanie w ich rozwój. Podejmując te kroki, zespoły kierownicze mogą złagodzić niedobory talentów, jednocześnie promując lojalność, satysfakcję i utrzymanie pracowników.
Umiejętności materialne nigdy nie były ważniejsze. W rzeczywistości nasze najnowsze badanie pokazuje, że firmy integrują celowe uczenie się z kluczowymi umiejętnościami, takimi jak przywództwo, współpraca i myślenie analityczne, w celu zarówno wspierania rozwoju zawodowego, jak i kultywowania zjednoczonej kultury zespołowej.
Jednak tylko 26% pracowników uważa, że pracodawca traktuje ich jak całość, zdolną do zaoferowania organizacji wyjątkowego wkładu i unikalnego portfolio umiejętności.
Aby zatrzymać najlepsze talenty, ważne jest, aby organizacje priorytetowo traktowały możliwości wewnętrznego rozwoju kariery, ograniczając swoją ogólną zależność od rekrutacji zewnętrznej i unikając stagnacji w mobilności zawodowej.
Z pewnością każda zmiana może wywołać mieszane uczucia wśród pracowników, zarówno tych dużych, jak i małych. Oczekuje się, że niektórzy pracownicy będą niechętni do opuszczenia obecnej ścieżki kariery.
Jednak sytuacja, w której pracownicy czują, że mają ograniczone możliwości awansu w obecnej organizacji, może wydawać się znacznie bardziej zastraszająca. Ten brak rozwoju i rozwoju kariery może szybko doprowadzić do poczucia stagnacji, frustracji i niezadowolenia wśród pracowników.
Dzięki wdrożeniu dostosowanych programów i strategii szkoleniowych przejście do bardziej oportunistycznego środowiska powinno przebiegać płynnie i bezstresowo. Zamiast przedstawiać przekwalifikowanie lub podnoszenie kwalifikacji jako obowiązek, ważne jest, aby przedstawić je jako szansę na rozwój osobisty i zawodowy.
Pracownicy powinni postrzegać to jako szansę na poszerzenie swojego osobistego portfolio, zdobycie nowych umiejętności i poprawę swojej atrakcyjności rynkowej na stale zmieniającym się rynku pracy.
Zainwestuj w przyszłość
Dyskretna rekrutacja i podnoszenie kwalifikacji wykraczają poza bezpośrednie uzupełnianie luk w talentach; są to kluczowe kroki zapewniające stabilność siły roboczej.
Dając pracownikom możliwość zdobywania nowych umiejętności i wdrażania nowych technologii, organizacje nie tylko zachowują konkurencyjność, ale także tworzą optymalne środowisko do rozwoju kariery.
W zmieniającej się dynamice dzisiejszego miejsca pracy strategiczne podejście do zarządzania talentami jest niezbędne. Dyskretna rekrutacja w połączeniu z solidnymi inicjatywami w zakresie podnoszenia umiejętności stanowi trwałe rozwiązanie pozwalające na uzupełnienie braków w umiejętnościach i zapewnienie długoterminowego sukcesu.
Kiedy firmy traktują priorytetowo rozwój wewnętrznych talentów i kultywują kulturę ciągłego uczenia się, ustawiają się tak, aby sprostać wymaganiom jutra i przodować na coraz bardziej konkurencyjnym rynku.
Organizacje muszą być w stanie spojrzeć na jednostki i zrozumieć nie tylko umiejętności, które posiadają dzisiaj i wartość, jaką mogą obecnie wnieść do biznesu, ale także to, w jaki sposób mogą i chcą się rozwijać oraz jak ten wzrost będzie wyglądał w przyszłości firma.
Budowanie biznesu opartego na talentach oznacza, że aby osiągnąć swoje cele biznesowe, organizacje muszą najpierw uwolnić potencjał swojego najcenniejszego zasobu – swoich ludzi.
