W niedawnym badaniu przyjrzano się miastom i krajom na całym świecie, w których dyrektorzy generalni sprawują swoje stanowiska najdłużej. W pierwszej dwudziestce znalazło się siedem europejskich miast.
Dyrektor generalny często odgrywa kluczową rolę w sukcesie firmy. Niektórzy dyrektorzy generalni spędzili kilka lat w tej samej firmie, wspinając się boleśnie po szczeblach drabiny.
Niektóre firmy cenią długoletnich pracowników na stanowiskach kierowniczych i przywódczych, inne zaś pragną nawiązać kontakt z kimś nowym, spoza firmy.
Niedawne badanie przeprowadzone przez BusinessFinancing.co.uk sprawdziło, które miasta i kraje na całym świecie mają najdłużej pracujących dyrektorów generalnych, na podstawie CV 100 000 dyrektorów generalnych z całego świata.
Siedem europejskich miast w pierwszej dwudziestce
Na pierwszym miejscu znajduje się greckie miasto Saloniki, którego średni staż pracy na stanowisku dyrektora generalnego wynosi 9,5 roku.
Po przezwyciężeniu kryzysu zadłużenia, który nastąpił po światowym kryzysie bankowym w latach 2007 i 2008, greckie miasta wydają się kwitnąć. Saloniki to rozwijający się europejski ośrodek technologii, nauk przyrodniczych i przedsiębiorczości, konkurujący z miastami takimi jak Lizbona. Greckie miasto przyciągnęło zarówno inwestorów, jak i przedsiębiorstwa.
Firma zajmująca się sprzedażą mebli online Pakketo, firma zajmująca się zrównoważonym wydobyciem EcoResources i firma Web3 Mysten Labs to jedne z najpopularniejszych start-upów w Salonikach. Znaczne inwestycje w mieście zainwestowali także światowi giganci, tacy jak Google, Amazon i Microsoft, w postaci regionalnych centrów usług chmurowych i innych obiektów.
Portugalia popularna wśród biznesmenów
Braga w Portugalii zajmuje trzecie miejsce ze średnim stażem pracy wynoszącym 9,2 roku. W ostatnich latach Braga stała się kluczowym ośrodkiem technologii i przedsiębiorczości w północnej Portugalii, a także dla firm chcących wyprowadzić się z bardziej ruchliwej Lizbony.
W badaniu Komisji Europejskiej z 2023 r. dotyczącym jakości życia w miastach europejskich 98% respondentów uważa, że Braga to przyjemne miejsce do życia. Braga w ostatnich latach przyciąga także więcej turystów dzięki silnemu rynkowi nieruchomości.
Niemcy, Wielka Brytania i Włochy również cenią rezydentów długoterminowych
Na piątym miejscu znajduje się niemieckie miasto Chemnitz, którego prezesi zwykle pozostają na swoich stanowiskach przez 8,7 roku.
Hereford w Wielkiej Brytanii znajduje się na szóstym miejscu, a dyrektorzy generalni pełnią tę funkcję średnio przez 8,6 roku. Southend-on-Sea i Stirling, również w Wielkiej Brytanii, zajmują odpowiednio 11. i 18. miejsce, a staż pracy dyrektora generalnego wynosi średnio 7,5 i 7,3 lat.
Inne miasta w Wielkiej Brytanii, w których dyrektorzy generalni mają stosunkowo długi staż, to Portsmouth, Bradford, Newport, Wolverhampton i Sunderland. Według Investors’ Chronicle 70% obecnych dyrektorów generalnych spółek z indeksu FTSE 100 w Wielkiej Brytanii zostało rekrutowanych wewnętrznie.
Do brytyjskich firm z najdłużej stażem dyrektorów należą Next, z dyrektorem generalnym Simonem Wolfsonem na czele od sierpnia 2001 r., oraz Ocado, którego dyrektorem generalnym jest Tim Steiner od stycznia 2002 r.
We Florencji we Włoszech, która plasuje się z tyłu na 20. miejscu, średni staż pracy dyrektora generalnego wyniósł 7,1 roku.
Jak wynika z badania, poza Europą kraje, w których dyrektorzy generalni sprawują swoje stanowiska najdłużej, to Liban ze średnim stażem pracy wynoszącym 8,5 roku, Turkmenistan ze średnim stażem pracy wynoszącym 7,9 roku oraz Chiny, w których dyrektorzy generalni mają średni staż pracy od 6,8 roku.
Co czyni dyrektora generalnego odnoszącym sukcesy?
Skuteczny dyrektor generalny musi mieć silną, jasną i osiągalną wizję i strategię firmy wraz z mierzalnymi celami. Będzie musiał zrównoważyć rentowność i interesy akcjonariuszy, jednocześnie znajdując zrównoważony sposób na utrzymanie kultury i wartości firmy.
Kolejnym kluczem do sukcesu jest skupienie się na teraźniejszości, twierdzi Laura Alber, najdłużej pracująca kobieta na stanowisku dyrektora generalnego na liście Fortune 500. Alber jest dyrektorem generalnym Williams-Sonoma od maja 2010 roku.
Zwróciła na to uwagę podczas szczytu „Fortune’s Most Powerful Women Summit 2023”: „Jeśli jesteś bardzo obecna w tym, co robisz, nie zawsze myślisz o następnej rzeczy, co jest sprzeczne z tym, co większość ludzi mówi ci o karierze.
„Jeśli dasz z siebie wszystko, ludzie to zauważą, nawiążą z tobą lepszy kontakt i osiągniesz więcej”. Po prostu staram się całkowicie zanurzyć w tym, co robię i taki właśnie jest Williams-Sonoma. »
Globalna sytuacja gospodarcza staje się coraz trudniejsza i konkurencyjna, a wymagania stawiane dyrektorom generalnym rosną. Muszą zatem dbać o siebie, aby uniknąć wypalenia zawodowego i stresu.
Jak podaje Organizacja Młodych Prezydentów, Christine Assouad, dyrektor generalna Dunkin’ Donuts, powiedziała: „Skoncentrowanie się na sobie było bardzo ważne, pozwoliło mi zrobić krok w tył i wrócić silniejszym. Jako dyrektorzy generalni musimy zaakceptować fakt, że my też jesteśmy ludźmi i najpierw musimy upewnić się, że wszystko u nas w porządku, bo inaczej nie możemy nikomu pomóc.
„W obliczu kryzysu często zapominamy, że dobrostan fizyczny i psychiczny oraz Twoich zespołów jest tym, co ostatecznie pozwoli firmie przetrwać kryzys. »
Wybierz od wewnątrz
Rekrutacja wewnętrzna może również mieć wpływ na sukces dyrektora generalnego. Kandydaci wewnętrzni zazwyczaj spędzili kilka lat w firmie i wiedzą, co ona oznacza.
Według marcowego raportu magazynu CEOWORLD najwyższy odsetek dyrektorów generalnych awansowanych od wewnątrz ma miejsce we Francji – 79%, za nimi plasują się Stany Zjednoczone – 77%, Meksyk – 75%, Kanada – 73% i Republika Południowej Afryki – 70%.
Inne kraje europejskie, w tym Norwegia, Szwajcaria, Irlandia, Dania i Belgia, również odnotowały stosunkowo dużą liczbę awansów wewnętrznych dyrektorów generalnych.
Wiedz, kiedy należy odejść
Po latach ciężkiej pracy i sukcesów może kusić pozostanie na czele firmy przez kilka kolejnych lat. Jednak wiedza o tym, kiedy odejść i posiadanie solidnego planu sukcesji, są również niezbędne do osiągnięcia sukcesu i długowieczności dyrektora generalnego.
David Fubini, były starszy dyrektor w McKinsey i wykładowca w Harvard Business School, powiedział stronie internetowej uniwersytetu: „Ludzie zawsze mają wrażenie, że mają jeszcze jedną rzecz do zrobienia. To trochę tak, jakbyś jako narciarz przejeżdżał przez połacie potentatów i ciągle powtarzał: „Skręcę następny zakręt, albo następny, albo następny, i zanim zorientujesz się, że jesteś w las.
„W rzeczywistości bardzo niewielu osobom udaje się odnieść sukces w długim okresie czasu. Musisz więc znaleźć punkt zwrotny, z którego będziesz mógł odejść, gdy będziesz na szczycie, a nie dalej – a większości ludzi tego brakuje. Twoje dziedzictwo zostaje wzmocnione poprzez odejście, gdy ludzie chcą więcej. »
